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Un momento con ...
Robert Steiner

Un momento con – Robert Steiner

¿Qué es “A Moment With”? El Centro de Desarrollo Empresarial de Mujeres se complace en compartir con ustedes nuestra nueva serie, “Un Momento Con”, donde destacaremos periódicamente a algunos de nuestros mayores patrocinadores y socios, compartiendo sus experiencias profesionales y consejos. Este mes, estamos encantados de presentarles a Robert Steiner, el Director de Distrito de la Oficina de Distrito de Illinois de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU.


Conoce a Robert Steiner: Robert Steiner es el Director de Distrito de la Oficina de Distrito de Illinois de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. (SBA), y dirige las operaciones de la SBA en todo el estado de Illinois. Robert fortalece el ecosistema empresarial y de pequeñas empresas al respaldar la entrega eficiente de capital, la asistencia técnica integral y el acceso a la contratación del gobierno. También es un veterano de la Armada, habiendo servido 10 años en la Armada de los Estados Unidos como oficial comisionado y aviador naval. Estamos orgullosos de destacar y celebrar a Robert durante Mes Nacional de los Veteranos y las Familias Militares.

Una lección

Preguntamos: Cuéntenos sobre un consejo que recibió de un mentor que lo ayudó a tener éxito.

Robert compartió: Al principio de mi carrera, un mentor me dijo: “La suerte es la combinación de preparación y tiempo”. Para mí, esto significó siempre desafiarme a mí mismo en mi trabajo y empujarme fuera de mi zona de confort con el objetivo de mejorar mi conjunto de habilidades profesionales. Con el tiempo, este enfoque ha dado sus frutos. Cuando las oportunidades profesionales se presentaron en el momento adecuado, mi enfoque en desarrollar habilidades y experiencias me posicionó para ser competitivo y poder demostrar que podía ser eficaz en puestos de mayor responsabilidad.

Este enfoque me ha funcionado tanto en el sector público como en el privado. Sigo desafiándome a mí mismo en mi trabajo diario mientras busco desarrollar aún más mis habilidades y prepararme para las oportunidades que puedan surgir. Animo a mi equipo a que también adopte este enfoque. Apoyo sus esfuerzos para asumir responsabilidades adicionales y buscar oportunidades de desarrollo para que puedan ser dueños de su crecimiento. Los resultados son dobles. Primero, son contribuyentes aún más fuertes dentro de mi organización. En segundo lugar, los miembros de mi equipo abren nuevas puertas que pueden no haber estado disponibles antes.

Punto de inflexion

Preguntamos: ¿Qué consejo le darías a alguien que busca cambiar de carrera?

Robert compartió: Primero, conózcase a sí mismo, sus fortalezas y lo que le gusta hacer. Luego, use esta información para enfocar sus esfuerzos en una carrera en la que pueda aprovechar sus fortalezas y, lo que es más importante, lo que le apasiona. Cuando hice la transición al sector público, miré internamente a mi carrera en ese momento, evaluando las habilidades que había desarrollado y las experiencias que me brindaron la mayor satisfacción. Como veterano, aprecié el sentido de servicio que sentía al servir en el ejército y me di cuenta de que esto era importante para mí y una necesidad fundamental para mi autoestima. También reconocí las habilidades de liderazgo y administración general que la Marina me había ofrecido la oportunidad de desarrollar.

Con una visión clara de quién era y de lo que disfrutaba, pude aplicar el enfoque láser al objetivo de servir en el gobierno federal. Allí pude aplicar mis conocimientos, habilidades y habilidades en beneficio de mi país y sus ciudadanos. Usando este conocimiento, pude asegurar un puesto primero en el Servicio de Protección Federal y luego en la SBA. Estoy agradecido de poder hacer un trabajo que me apasiona y donde siento que puedo marcar la diferencia. Este fue el resultado de mi “inmersión profunda” personal que me ayudó a aclarar y comprender cuál quería que fuera mi carrera.

Un hito

Preguntamos: ¿Cuáles son las características más importantes de un líder?

Robert compartió: Uno de los rasgos más importantes que puede tener un gran líder es la propiedad. Para mí, la propiedad significa asumir la responsabilidad de usted mismo, su equipo y su organización, y seguir adelante a pesar de no tener un control absoluto sobre las circunstancias o todos los recursos necesarios. Ser propietario significa ser ingenioso e innovador frente a desafíos imprevistos o novedosos para avanzar hacia sus objetivos y no poner excusas.

Debido a la pandemia, los productos y servicios normales que vendían las empresas no podían entregarse o no eran una prioridad. Estas empresas no esperaron, se hicieron cargo de la situación para hacer pivotar su negocio. Esto significó que descubrieron un producto que estaba en demanda (como los cerveceros que fabrican desinfectantes para manos) o desarrollaron sus servicios (los restaurantes renovaron por completo sus ofertas de servicios para llevar). Este rasgo es invaluable para cualquier líder que busque superar los desafíos que ellos y su equipo enfrentan. Son dueños de la situación para alcanzar sus metas.


La WBDC extiende nuestro agradecimiento a Robert por participar en nuestra serie “A Moment With”. Para obtener más información sobre la SBA, puede visitar el sitio web de la SBA y siga SBA en Twitter .

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Shelley Davis

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